天才一秒记住【盒子小说】地址:www.hxsw.cc
钢遇到了水,也是"抽刀断水水更流"。或许,正是这种"外柔内刚"让习惯于快刀斩乱麻的徐少春也深陷竞争而迟迟无法了断吧! 两个国内软件巨头之战其实就是红与蓝的大战,就是创新与稳健之战。从两人性格的角度来诠释:"南金蝶,北用友"的实质就是"红金蝶,蓝用友"。 ◆金蝶因为红色舵主徐少春的性格特点,公司倡导激情文化,开会的时候老板带头穿牛仔,先唱歌滑冰打球,娱乐一番然后开会;用友公司因为蓝色舵主王 文京的性格特点,公司倡导稳健文化,注重规则和程序,一直稳做国内财务软件 老大,奉行稳中发展的原则。 ◆金蝶倡导红色文化,故广告标语变化之迅速难以让人想象,常常几个月一变,有时连自己内部的管理人员也搞不清楚当季流行的标语是什么,后来又更换英文标志以体现自己的创新求变精神和国际化;用友是蓝色文化,很多年以来,"用友erp"的广告牌从未变化,且一直是他们的得意之作。 ◆ 金蝶的红色善于追求先锋性概念,善于把握市场机会,占了很多便宜,而蓝色的用友略显保守和稳重,吃了哑巴亏。在2004年科技部"863"项目的申报中,用友只请一位博士后作为申报人,而此人缺乏和专家打交道的经验。金蝶徐少春则亲批要"重点办",结果用友落选"863",金蝶中标提升了企业形象。 金蝶从无名小卒到与用友平起平坐之路,可以看到所有的核心关键全部与红色的创新和善于转变有关。我们已经知道在对待新事物上,红色倾向于开放,蓝色倾向于保守和审慎,他们是截然不同的,同样,金碟和用友也截然不同。 第38节:乐在变化 创新意识(3) 1996年,当人们还在dos平台上时,金蝶就开始向dows平台转移。事实上,连王文京都承认"用友财务软件在从dos向dows平台转移上慢了半步,从而给了难缠至今的对手金蝶异军突起的机会"。1997年,金蝶开始涉足erp领域,而用友却晚了金蝶半年时间。这对用友的市场又是一个大冲击。 股票上市,金蝶仍然走到了用友前面。如果在内地上市,金蝶无论如何都不是用友的对手,然而,善出奇招的金蝶到香港上市募集一个多亿;用友的股票虽在内地上市募集八个多亿,然而晚了金蝶两个多月。虽然用友募集的资金比金蝶多,但红色那时已经够用了。 我并非说红色单凭创新就完全可打遍天下,若果真如此,也不会迄今用友仍是市场占有率第一了。本段只强调红色性格在"创新"上的好处,如
本章未完,请点击下一章继续阅读!若浏览器显示没有新章节了,请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单,退出阅读模式即可,谢谢!