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钢遇到了水，也是"抽刀断水水更流"。或许，正是这种"外柔内刚"让习惯于快刀斩乱麻的徐少春也深陷竞争而迟迟无法了断吧！ 两个国内软件巨头之战其实就是红与蓝的大战，就是创新与稳健之战。从两人性格的角度来诠释："南金蝶，北用友"的实质就是"红金蝶，蓝用友"。 ◆金蝶因为红色舵主徐少春的性格特点，公司倡导激情文化，开会的时候老板带头穿牛仔，先唱歌滑冰打球，娱乐一番然后开会；用友公司因为蓝色舵主王 文京的性格特点，公司倡导稳健文化，注重规则和程序，一直稳做国内财务软件 老大，奉行稳中发展的原则。 ◆金蝶倡导红色文化，故广告标语变化之迅速难以让人想象，常常几个月一变，有时连自己内部的管理人员也搞不清楚当季流行的标语是什么，后来又更换英文标志以体现自己的创新求变精神和国际化；用友是蓝色文化，很多年以来，"用友erp"的广告牌从未变化，且一直是他们的得意之作。 ◆ 金蝶的红色善于追求先锋性概念，善于把握市场机会，占了很多便宜，而蓝色的用友略显保守和稳重，吃了哑巴亏。在2004年科技部"863"项目的申报中，用友只请一位博士后作为申报人，而此人缺乏和专家打交道的经验。金蝶徐少春则亲批要"重点办"，结果用友落选"863"，金蝶中标提升了企业形象。 金蝶从无名小卒到与用友平起平坐之路，可以看到所有的核心关键全部与红色的创新和善于转变有关。我们已经知道在对待新事物上，红色倾向于开放，蓝色倾向于保守和审慎，他们是截然不同的，同样，金碟和用友也截然不同。 第38节：乐在变化 创新意识(3) 1996年，当人们还在dos平台上时，金蝶就开始向dows平台转移。事实上，连王文京都承认"用友财务软件在从dos向dows平台转移上慢了半步，从而给了难缠至今的对手金蝶异军突起的机会"。1997年，金蝶开始涉足erp领域，而用友却晚了金蝶半年时间。这对用友的市场又是一个大冲击。 股票上市，金蝶仍然走到了用友前面。如果在内地上市，金蝶无论如何都不是用友的对手，然而，善出奇招的金蝶到香港上市募集一个多亿；用友的股票虽在内地上市募集八个多亿，然而晚了金蝶两个多月。虽然用友募集的资金比金蝶多，但红色那时已经够用了。 我并非说红色单凭创新就完全可打遍天下，若果真如此，也不会迄今用友仍是市场占有率第一了。本段只强调红色性格在"创新"上的好处，如
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